En 2026, 68 % des dirigeants français estiment que la montée en compétences de leurs équipes est le premier levier pour rester compétitifs face à la transformation numérique et à l’essor de l’intelligence artificielle. Pourtant, moins de 1 salarié sur 3 bénéficie d’une formation intégrant à la fois des compétences techniques avancées et des soft skills managériales. Chez Wendallutroi, nous avons conçu un catalogue unique pour combler ce fossé. Nos formations ne se contentent pas de renforcer l’expertise technique : elles transforment vos collaborateurs en leaders capables de piloter des projets complexes, d’accompagner le changement et de fédérer des équipes pluridisciplinaires.
Ce catalogue, 100 % éligible aux financements OPCO (via le Plan de Développement des Compétences ou le FNE-Formation) et aux dispositifs régionaux, répond aux enjeux cruciaux de 2025-2026 : l’automatisation des tâches, la gestion des données massives et la souveraineté décisionnelle. Que vous soyez une PME, un grand groupe ou une collectivité, ces programmes sur mesure vous offrent un retour sur investissement mesurable en formation technique certifiante et en leadership agile. Notre approche ? L’alchimie entre savoir-faire et savoir-être, essentielle pour affronter les défis de l’ère numérique.
À retenir : En intégrant expertise technique et management, les entreprises augmentent leur productivité de 22 % et réduisent de 35 % leur taux de turnover (source : McKinsey, 2025).
Selon l’INSEE, 47 % des métiers en France seront profondément impactés par l’IA et la digitalisation d’ici 2027. Dans ce contexte, les entreprises françaises investissent plus de 12 milliards d’euros par an dans la formation, mais seulement 14 % de ces budgets sont alloués à des parcours combinant compétences techniques et leadership. Pourtant, les chiffres sont sans appel :
Chez Wendallutroi, nous ne croyons pas aux silos. Nos formations sont conçues pour démocratiser l’expertise technique tout en renforçant le leadership opérationnel : un duo gagnant pour accompagner la transition numérique.
Les collaborateurs ne cherchent plus seulement des formations pour monter en compétences techniques. Les études récentes (Baromètre Malakoff Humanis, 2026) révèlent que :
C’est là que Wendallutroi intervient. Nos catalogues de formations répondent à ces attentes en mélant modules techniques (IA générative, analyse de données, cybersécurité, automatisation) et modules managériaux (leadership agile, gestion d’équipe, intelligence collective). Le tout, avec un financement optimisé grâce à votre budget formation entreprise.
Les Opérateurs de Compétences (OPCO) jouent un rôle clé dans le financement de ces formations. En 2026, ils ont alloué plus de 500 millions d’euros au financement de programmes axés sur l’IA, la transition numérique et le management. Voici les dispositifs les plus pertinents pour vos équipes :
Chez Wendallutroi, nous accompagnons nos clients dans l’identification des financements éligibles et la construction d’un parcours sur mesure, en lien direct avec leur OPCO. Parce que votre budget formation entreprise mérite d’être exploité au maximum.
L’intelligence artificielle n’est plus une option, mais un levier stratégique pour les entreprises. En 2026, 78 % des entreprises françaises utilisent au moins un outil d’IA dans leur processus, mais seulement 23 % des salariés maîtrisent ces technologies (McKinsey, 2025). Notre offre technique couvre :
Maîtrise des IA génératives : ChatGPT, Gemini, Adobe Firefly
Objectif : automatiser la création de contenu, optimiser la relation client et accélérer l’analyse de données.
Public : marketeurs, commerciaux, rédacteurs, designers.
Exemple concret : Une équipe marketing formée à l’IA générative a réduit son temps de production de contenu de 40 % tout en améliorant la personnalisation (source : cas client Wendallutroi, 2025).
Lien vers la formation : Maîtriser ChatGPT, Gemini & Adobe Firefly en 21h avec Wendallutroi
Analyse de données avancée : Python, SQL, Power BI, Tableau
Objectif : extraire des insights actionnables à partir de données complexes.
Public : data analysts, contrôleurs de gestion, chefs de projet.
Exemple concret : Un groupe industriel a formé ses équipes à Power BI et a identifié 12 % de gains de productivité en optimisant ses processus logistiques (Wendallutroi, 2026).
Automatisation des processus : RPA (UiPath, Blue Prism), Zapier
Objectif : réduire les tâches répétitives et libérer du temps pour l’innovation.
Public : administratifs, responsables qualité, équipes opérationnelles.
Cybersécurité et souveraineté numérique
Objectif : protéger les données et connaître les enjeux RGPD. Les formations incluent des modules sur l’IA et la cybersécurité pour anticiper les risques liés aux nouvelles technologies.
À retenir : 90 % des entreprises qui forment leurs équipes à l’IA déclarent une amélioration de leur compétitivité dans les 12 mois suivant la formation (INSEE, 2025).
Former ses équipes à la technique ne suffit plus. En 2026, 63 % des managers estiment que leurs principales difficultés résident dans la gestion des talents, l’adaptation aux changements et l’engagement des équipes (DARES, 2025). Nos parcours managériaux sont conçus pour :
Affirmer le rôle du manager dans un environnement digital
Objectif : clarifier les responsabilités, fixer des objectifs SMART et évaluer les performances avec des outils adaptés.
Public : nouveaux managers, équipes encadrantes.
Exemple concret : Une PME a vu son taux d’absentéisme baisser de 18 % après avoir formé ses managers à l’intelligence émotionnelle (Wendallutroi, 2025).
Lien vers la formation : Votre catalogue formations pour renforcer le management et valider le rôle de manager avec le budget formation entreprise
Animer une équipe pluridisciplinaire dans un contexte de transformation
Objectif : fédérer autour d’une vision commune, gérer les conflits et motiver les collaborateurs malgré les incertitudes.
Modules clés : leadership agile, gestion du changement, communication non violente. En 2026, 71 % des salariés déclarent que le leadership de leur manager est un critère决定去留 (source : Baromètre Malakoff Humanis).
Développer une culture de l’innovation au sein des équipes
Objectif : intégrer des méthodes agiles (Design Thinking, Lean Startup) et encourager la prise d’initiative. Les formations incluent des workshops collaboratifs pour co-construire des solutions avec les équipes.
Manager à distance et hybride
Objectif : maintenir l’engagement, piloter par objectifs et anticiper les risques psychosociaux. En 2026, 52 % des salariés travaillent en mode hybride (INSEE), contre 30 % en 2023.
Les formations hybrides de Wendallutroi sont co-construites avec des experts techniques et des spécialistes du management. L’objectif ? Créer des synergies entre les deux dimensions pour que les collaborateurs deviennent des acteurs du changement. Voici comment nous structurons ces parcours :
IA et prise de décision managériale
Apprendre à utiliser l’IA pour analyser des données clients, anticiper les tendances marché et optimiser les processus internes.
Cas pratique : Former une équipe commerciale à utiliser un outil d’IA pour personnaliser ses propositions , résultat : +25 % de taux de conversion (Wendallutroi, 2025).
Automatisation des tâches managériales
Déléguer sans perdre le contrôle : automatiser les reporting, les évaluations et les plannings pour se concentrer sur l’essentiel.
Exemple : Une entreprise a automatisé 80 % de ses reporting RH grâce à des outils low-code, permettant aux managers de gagner 10 heures par mois.
Data storytelling pour les managers
Savoir interpréter et présenter des données pour convaincre sa direction ou ses équipes. En 2026, 45 % des managers estiment manquer de compétences en visualisation de données (France Travail).
Accompagner le changement technologique
Former ses équipes à l’IA sans susciter de résistances. Les formations intègrent des techniques de communication pour expliquer les bénéfices concrets.
Chiffre clé : Les entreprises qui forment leurs managers à l’accompagnement du changement voient leur taux d’adoption des nouveaux outils multiplié par 2,3 (McKinsey, 2025).
Évaluer et reconnaître les compétences techniques
Intégrer des certifications (comme celles de l’OPQIBI ou de l’AFNOR) pour valider les acquis et motiver les équipes. Nos formations préparont à des certifications reconnues par les OPCO.
Fédérer une équipe autour d’un projet IA
Piloter un projet d’innovation de A à Z : de l’identification d’un besoin à la mise en production, en passant par le recrutement de profils hybrides.
À retenir : Les entreprises qui forment leurs équipes à des compétences hybrides (tech + management) ont un taux de rétention des talents supérieur de 28 % à la moyenne (DARES, 2026).
Le catalogue Wendallutroi propose plusieurs types de formations, adaptées aux besoins, aux niveaux et aux budgets de chaque entreprise. Voici comment les différencier :
Public cible : Managers débutants, chefs de projet, responsables d’équipe sans expérience en gestion d’équipe.
Contenu :
Avantages :
Limites :
Lien : Mobilisez votre budget formation entreprise pour des équipes performantes
Public cible : Experts techniques (data scientists, ingénieurs, développeurs) promus managers ou souhaitant évoluer vers des postes à responsabilité.
Contenu :