Piloter le changement par l'agilité et la méthodologie de projet — Montée en compétences | wendallutroi

La transformation des métiers accélère. La formation Piloter le changement par l'agilité et la méthodologie de projet vous donne les compétences.

Cette formation professionnelle s’adresse aux cadres et responsables de projet souhaitant combiner efficacement les méthodes agiles de gestion de projet avec les leviers humains nécessaires à une conduite du changement réussie. À travers des ateliers interactifs et des retours d’expérience, les participants apprennent à structurer leurs projets en intégrant les résistances et les opportunités liées aux transitions organisationnelles. L’objectif est de fournir des outils immédiatement transposables pour piloter des changements complexes, tout en mesurant leur impact sur les équipes et les processus métiers. La démarche est conçue pour répondre aux exigences Qualiopi et aux financements OPCO, avec une approche centrée sur l’efficacité opérationnelle.

Objectifs

• Maîtriser les méthodes agiles adaptées à la conduite du changement", "Identifier et lever les blocages humains lors des transitions", "Construire un plan d’action intégrant les enjeux métiers et techniques", "Piloter la communication et l’alignement des équipes durant le projet", "Évaluer l’impact des changements et ajuster la stratégie en conséquence"]

Programme

[{"module": "Conduite du changement et méthodologie agile : une alliance opérationnelle", "content": "Introduction : les défis des projets de transformation aujourd’hui. Différences entre gestion de projet classique et approche agile appliquée au changement. Panorama des méthodes : Scrum, Kanban, SAFe et leur adaptation aux enjeux humains. Atelier : diagnostic des résistances au changement dans un projet fictif. Construction d’une feuille de route agile intégrant les étapes clés de la conduite du changement (vision, mobilisation, mise en œuvre, pérennisation). Étude de cas : analyse d’un projet réel de migration digitale. Identification des indicateurs de succès et tableau de bord pour le suivi. Travail en sous-groupes : élaboration d’un plan d’action concret pour un changement organisatio

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).